思维模型有很多，工作中最常用的有一对模型，视频号已有分享，如下：
在这个问题上大家也可以组合起来使用，更能运用多种思维模型去思考同一个问题。未来思维力的差异拉开的不仅是人和人的差异，还有人和AI形成的组合，组合和组合之间的差异。
如果像《 》书中的虚拟人物凯瑟琳一样，作为soho顾问，想要搭建自己的团队，那么就需要思考如下的问题，一共有五类。
随着括号内的内容不同，需要付出的努力也是不同的。如果在哪里卡壳了，那么就需要再思考，再收集信息，再询问，再决定。
虽说也可以抱着“先干了再说”的念头，但如今时代变了，环境变了，能够把一些基本问题想清楚再动手并不能算是思虑过多，只能算是谋定而后动。因为钱真的没那么好挣了，不仅仅是客观成本变高了，更因不是单靠肯拼就行了。只是肯拼，并不需要搭建团队的；只想挣钱，也未必需要搭建团队的。
当然，如果扫了一眼下文，发现有那么多问题被罗列了，瞬间就不想看了。就想说“难道就不能直接开干吗？别落到想太多，做太少那派里去咯。”我觉得这自然是可以的，只不过适合的人群范围较小，保险起见，能想一想的话，还是想一想，想几个是几个。
前提问题：
我为什么要建团队？
目的是（ ），目标是（ ）。
建团队的手段是我能选择的唯一手段吗？
不是的话，我还有（ ）选择吗？
我为什么不选这些选择？
理由是（ ）。
1. 我现在需要和人合伙吗？需要的话，理由是（ ）。不需要的话，理由是（ ）。需要的话，合伙人备选池有（ ）。没有的话，来源渠道是（ ）。我打算花（ ）时间找到合伙人。如果没找到，我会选择先搭建团队，理由是（ ）；我会选择先不搭建团队，理由是（ ）。
2. 我团队的初始规模是（ ）。预计的人员构成情况是（ ）。人的来源渠道是（ ）。我打算在渠道上花（ ）钱，希望（ ）月内人员到位，（ ）月内稳定下来（ ）个人。我认为稳定下来的标准是（ ）。我接受异地员工，理由是（ ）。我不接受异地员工，理由是（ ）。
3. 我准备给的基本工资是（ ），提成机制是（ ），我准备的缴纳金方案是（ ）。
4. 我的办公室打算选择在（ ）。预计成本是（ ）。
5. 我准备办人力资源服务许可证吗？办的理由（ ），不办的理由（ ）。
6. 顾问寻访渠道的账号投入，准备（ ）钱。IT系统库的账号投入，准备( )钱。
7. 我准备做平台的单子吗？准备做的，怎么做（ ）。已在做了，有了团队后，需要变的话，怎么变（ ）；不需要变的话，理由是（ ）。
8. 我预估能够投入的资金是（ ），我能够接受（ ）个月没有盈利=（收支平衡，但没赚）。我能够接受亏损（ ）个月，最多亏（ ）钱。
9.对于人员管理，我的原则、红线是（ ），对于客户管理，我的原则、红线是（ ）。（什么人不碰，什么人不留，什么业务不做，什么客户不接）
1. 人跟不上职位进来速度时，我准备（ ）办。
2. 职位跟不上人的数量时，我准备（ ）办。
3. 交付能力跟不上时，我准备（ ）办。
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如果自己是做大单的，搭建团队时，那么，
对顾问的职位定位打算是（ ） 。
2. 如果自己做得杂，或做的方向并非自己看好的未来方向，那么，
搭建团队时，打算（ ）调整。
1. 市场上为什么要多我一家猎头公司？我最终的目标是自己干大，和人（合伙，加盟）一起干大？转做其他生意，此为跳板…?
2. 如何是和人合伙，人均合伙人的模式去开展业务，还是？人均合伙人模式，我自己认为它行不行？不行的理由？行的理由？
3. 我的优势是什么？我能靠什么吸引人来？有经验的人为什么要来我这里干？/可以拿到合伙人Offer的人，我这里没给，为什么愿意来？
4. 除了我自己，我还有哪些外部资源？
5. 我是否需要询问下外脑，关于…的问题？
6. 怎样算我的这次选择失败了？
7. 如果失败了，我能接受吗？我能接受的部分有哪些？
8. 我的决定是否需要被家庭系统或亲密关系范围内的人支持？我的决定对他们会有怎样的影响？可能的影响（主要是不被期待的部分）是我们都能接受的吗？
最后，希望大家能够求仁得仁。如何求仁得仁？不要为了逃避A而选择拥抱B，不要把手段当目的，不要为了目的，用错了手段。希望大家不要屠龙的少年终究成了龙，你做打工人时，你反感什么，你不要做了老板，你便成什么。不怕给不起，就怕啥都不舍得给。
年轻一代不可能跟着你吃苦，一样吃苦，为什么不找个条件好一点的地方？
不要对员工和客户抱有幻想，真情+其他牌都是王炸，但单出不行。因为别人的真金白银和资源提供本身已是真情的体现。不希望别人嘴上说说，我们自己也就不能只嘴上说说。
最最后，我想能够从SOHO又转而想去做团队的伙伴，个人能力都不会差，起码对自己是有信心的。所以，不管这个决定让自己的后续发展如何，都相信也祝愿大家“不怕没柴烧”。
关于不同群体在选择要不要做Soho猎头时需思考什么的个人思考。
我是一名妈妈，准备做Soho猎头，但还是有些纠结，有什么建议吗？看完陈朗的文后，对着这个问题，说两句吧。
之所以陆续写了几篇和SoHo顾问有关的文章，主要是发现这个群体的比例在上升，这个群体的伙伴也更愿意与同行接触。人是社会化的动物，不在这个组织，就在那个组织，角色不同罢了，所以围城内外的选择没有什么对错，只愿大家自己走过的路，每一步都接受。