#如何快速成长，让自己满意，让老板满意，让团队满意呢？
优秀的人对自己都有很高的表现预期，当自己的表现不如自己的预期时，觉得自己离自己的参照系很远时，也会陷入迷茫，焦虑，不知做啥好往往是自己觉得似乎做啥都没做好，管啥都没管好。今天不谈自己的觉得和真相是否有差距，今天就提一个醒。这个醒可以帮助你快速成长！
请和我一起默念三遍：
我需要放下“我必须表现得无所不能”的执念。
我需要放下“我必须表现得无所不能”的执念。
我需要放下“我必须表现得无所不能”的执念。
当你不知道该怎么办时，是什么阻碍了你去求助呢？是什么妨碍了你摆脱陷入自己的思考而进入共同思考呢？
大约就是你的觉得，你觉得作为领导，我必须比你们强，比你们懂，必须如何如何…但，真是如此吗？即便真是如此，那么，现在你做不到时，你还可以怎么办呢？坦诚地面对自己目前的水平、团队的现状和问题，并坦诚地告诉团队你的发现。
人们不会因为你勇敢地暴露自己对自己的清醒认知而嘲笑你，相反，对于这种
稀缺的勇气，人们会投以敬意并和你一起着手去面对你的，也是团队的挑战。正因为我们都有各自的优劣势，我们才有相聚到一起去共同努力的必要。不然呢，单打独斗就可以了。当你敢于自暴你的问题时，你的团队也才可能肯慢慢自暴他们的问题。这不就是我党一直坚信的要做批评与自我批评嘛。批评不是批斗，批评不是为了推卸责任，而是为了看如何真正承担起属于彼此的各自责任。
团队需要的队长并不是一个必须具备能够替代团队中的每一个人的能力的人，而是能够让团队中的每一个人都找到自己的位置，并且愿意为了共同的目标和利益而去持续奋斗，持续成长的人。能做到这样的人，那肯定是卓越领袖了。
所以，学会挖掘和依靠团队的智慧就是成为大团队长的第一步，而这第一步里的第一步就是充分信任和依靠小团队长。整合资源首先是整合自己内部的资源，而你的资源并不仅仅只是你这个人本身。分责与授权，放权与善后等等的操作必须得懂得了第一步后才能落地。
团队需要的是你的支持，这没错；但你也需要团队的支持，请牢记。
所以不要对自己有不切实际的神人化追求，也不要让团队对你有这样的期待，起码在当下的角色和阶段是不需要的。